Pierre-Jean Sivignon CFO Philips: CFO moet in de business zitten
18-06-2010 - De crisis heeft de rol van de CFO sterk veranderd. Meer dan ooit moet de CFO de blik naar buiten richten, naar aandeelhouders, klanten en peers. Na de eerste crisismaatregelen, zoals kostenbesparingen en strak cashmanagement, moet de CFO zich nu richten op de toekomst door met de aandeelhouders te praten, veel bij klanten te zijn om te zien wat er leeft en een goed hr-management te voeren om te waarborgen dat er toptalent beschikbaar is in de toekomst. Voor Pierre-Jean Sivignon, sinds juni 2005 CFO van Philips, staat bovenal vast dat de CFO een partner voor de business moet zijn.
Welke dilemma’s komt u tegen in uw verantwoordelijkheid als CFO in de omgang met de andere leden in de raad van bestuur en managementboard?
Dit is een vraag die vaak wordt gesteld, steeds vaker eigenlijk. Philips is het tweede bedrijf waar ik als CFO actief ben. Ik doe dit werk nu bijna tien jaar en in die tijd is de functie erg veranderd. De rol van CFO is meer acuut in tijden van crisis. Dan gaat veel aandacht naar de CFO, hij moet zorg dragen voor het risicomanagement. Je moet onderscheid maken tussen de riskmanager en de riskcontroller. E...